responsive site templates

Os nossos serviços

SERVILOGIS damos Asas às PME

CONTACTE-NOS

Logística, Transportes e Distribuição

  • LOGÍSTICA
    A Logística é a área da gestão responsável por promover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as actividades de uma empresa.

    Entre as atividades da logística estão o transporte, movimentação de materiais, armazenagem, processamento de pedidos e gestão de informação.

    Uma das principais ferramentas da logística é o WMS, Warehouse Management System, um sistema automático de gestão de fluxos, armazéns e linhas de produção. O WMS é uma parte importante da cadeia de abastecimento (ou supply chain) e fornece a rotação dirigida de stock, directivas inteligentes de picking, consolidação automática e cross-docking para maximizar o uso do valioso espaço do armazém.

  • TRANSPORTES
    Com o passar dos anos vão surgindo cada vez mais transportes, e estes são cada vez mais distintos e com muitos géneros diferentes, emergem constantemente vários tipos de veículos e meios de transporte por todo o globo.

    O campo de transporte apresenta diversos aspectos: eles podem ser divididos em infraestrutura, veículos e operações comerciais. Infraestrutura inclui a rede de transporte rodoviária, férrea, aérea, fluvial, tubular, etc. que é usada, assim como os terminais.

  • Fornecimento de Serviços de Engenharia:
    • Organização das Operações e dos Processos
    • Logística Integrada / Cross-Docking
    • Abastecimento e Distribuição
    • Planeamento e Optimização da Produção
    • Concepção e Optimização de Armazéns
    • Gestão da Cadeia de Abastecimento (Supply Chain)
    • Plataformas Logísticas e Inter-modalidade
    • Inovação em Logística

  • Analise e redefinição do modelo de Logística, Transportes e Distribuição de cada Cliente:
    a) Modelo de recepção, preparação e expedição de pedidos do cliente;
    b) Análise de custeio do transporte Frota própria VS Frota Subcontratada;
    c) Analisar e redefinir a estrutura de custos operacionais;
    d) Determinar modelo de custos padrão de transporte e outros custos operacionais; 

  • Definição de Indicadores de Controlo de Gestão:
    a) Custo/Kg ou Custo/Km por segmento de produto ou área de negócio;
    b) Optimizar recursos operacionais com rentabilização de sinergias na estrutura afecta ao transporte próprio ou subcontratado (viaturas e pessoas);
    c) Negociação com fornecedores chave de forma a reduzir custos operacionais (compra de peças, ferramentas, etc…); 

  • Definição de Indicadores de Sustentabilidade dos Armazéns/Logística:
    a) Definir Recursos Humanos necessários por actividade e por turno;
    b) Analisar metodologia de alocação de mercadoria em stock para melhoria de produtividade;
    c) Identificar melhorias nas acessibilidades…

Exemplo de Apresentação de Resultados (pdf)

Gestão Comercial e Marketing

  • CONSULTORIA COMERCIAL
    Um dos métodos aplicados pela SERVILOGIS é a análise diária de todos os processos junto aos trabalhadores e clientes.

    Assim garantimos a descoberta de leques nos processos de produção e negociação para implementar após elaboração de um plano as medidas necessárias de melhoria. Ainda agendamos reuniões de brainstorming e sessões de formação que englobam as acções a tomar para melhoria dos processos e fluxos empresariais.

    Através desta área de consultadoria somos capazes de buscar imediatamente medidas de redução de custo, melhoramento de qualidade e um aumento visível dos fluxos empresariais.

  • MARKETING
    Para conseguir maior sucesso de uma acção de marketing é aconselhável a execução de um estudo de mercado, com a finalidade de antever as vendas e os preços de um certo produto com a finalidade de estimar as receitas futuras e perscrutar às possibilidades de obter resultados compensadores.

  • NOVAS OPORTUNIDADES E MERCADOS
    Há dois componentes na analise de novos mercados que se relacionam com o estudo de oportunidades da organização. A análise de mercado e a estratégia de Marketing. A análise dos mercados apresenta os entendimentos do mercado da empresa, seus possíveis clientes e os maiores concorrentes que poderão surgir.

    Esta análise permite ainda conhecer o ambiente onde um produto se encontra. Temos por isso ter em conta os vários factores relacionados ao ambiente, os clientes e os produtos com o objectivo de criar uma perspectiva capaz de prever o sucesso atingível da empresa nos novos mercados.

  • INTERNACIONALIZAÇÃO E EXPORTAÇÕES
    Para que as empresas portuguesas, e em especial as PME, consigam desempenhar um papel internacionalmente activo nos mercados externos cada vez mais complexos e concorrenciais onde actuam, é essencial, ao nível dos recursos técnicos de apoio à decisão, facultar-lhes informação baseada em padrões de qualidade e rigor que facilitem a definição da estratégia mais adequada a cada situação.

    Através da uma rede de Apoio no estrangeiro e da elaboração de produtos específicos de informação na área dos mercados externos, somos capazes de disponibilizar aos agentes económicos instrumentos auxiliares de consulta que lhes permitam aceder mais facilmente aos mercados internacionais.

  • Analise da Estrutura Comercial (Prospecção e Venda):
    a) Analisar os processos comerciais e metodologia de prospecção comercial e pós-venda;
    b) Criar um modelo - proposta por tipo de cliente adaptado;
    c) Criação de tabelas económicas de acordo com a Estrutura de custos do Cliente;
    d) Análise e definição de indicadores de avaliação de eficácia na angariação de novos clientes e fidelização de clientes actuais; 

  • Criação de Modelo de Rentabilidade por Cliente (Pós-venda):
    a) Agrupar clientes segundo critérios, tais como segmento de actividade, volume de negócios…;
    b) Calcular a Rentabilidade Real por Cliente ou área de negócio;
    c) Definir um Modelo de acompanhamento de clientes, e indicadores comerciais, como p.e., nº de reuniões semanais, nº de propostas, facturação….;

Sistemas de Informação

  • Os sistemas de informação contribuem para uma acção sem comando é anarquia. Sem o ajustamento adequado não é possível comandar e controlar os fluxos físicos.

    A equipa de Sistemas de Informação da SERVILOGIS desenha a arquitectura dos sistemas necessários ao controlo e gestão das actividades logísticas.

    Ajudamo-lo a escolher o Sistema mais adequado ao seu caso, evitando despesas em funcionalidades desnecessárias, e apoiamo-lo na integração com os seus processos no terreno, garantindo a rentabilidade do seu investimento.

  • OPTIMIZAÇÃO
    Ao proporcionarmos a detecção atempada de erros, facilitamos a sua correcção com o mínimo custo antes de virem a provocar danos sérios.

    O campo de transporte apresenta diversos aspectos: eles podem ser divididos em infraestrutura, veículos e operações comerciais. Infraestrutura inclui a rede de transporte rodoviária, férrea, aérea, fluvial, tubular, etc. que é usada, assim como os terminais.

  • GESTÃO
    A entrada de um sistema em operação não implica que o mesmo mantenha indefinidamente inalterado, muito pelo contrário, há necessidade imperiosa da sua manutenção e desenvolvimento.

    Ao longo do tempo o sistema necessitará de incorporar novas tecnologias, de modificações derivadas de evolução de requisitos de informação dos utilizadores, de erros de s/w que necessitam de ser resolvidos quando detectados , dentre outros.

    Portanto a longevidade da capacidade de gestão de SI em manter em consonância com a mudança de requisitos que podem ter a sua origem de formas variadas dentre as quais alterações a nível interno ou ambiental da Organização.

Recursos Humanos

  • É sabido que quem marca a diferença nas organizações, são as pessoas.
    A eficaz Gestão de Recursos Humanos, contribui para aumentos de eficácia e redução de custos fixos e variáveis.

    A Servilogis através dos seus consultores previligia a sua intervenção no sentido de ajudar os Administradores das organizações, no desafio constante da gestão do recurso mais precioso: As Pessoas.

  • FORMAÇÃO PROFISSIONAL
    Diagnóstico de Necessidades de Formação; Projectos de Formação Profissional com ou sem financiamento; Elaboração e acompanhamento das candidaturas; Execução e acompanhamento das acções de formação; Realização de formação à medida que vão de encontro às necessidades das empresas; Avaliação do impacto e eficácia da formação.

  • RECRUTAMENTO E SELECÇÃO DE PESSOAL
    Análise e Descrição da Função; Descrição dos requisitos exigidos pela função; Divulgação das ofertas de emprego; Análise e triagem curricular; Entrevistas e/ou Provas de selecção; Avaliação Psicológica; Avaliação dos candidatos; Apresentação dos candidatos finalistas acompanhados dos Relatórios profissiográficos.

  • GESTÃO ADMINISTRATIVA DE PESSAL (GAP)
    Enquadramento laboral dos trabalhadores; Tramitação na admissão de colaboradores; Incentivos à contratação; Rescisão de contratos / Reestruturações; Candidaturas a incentivos e apoios à contratação; Candidaturas a estágios profissionais; Relatório GAP trimestral/anual com dados sobre o absentismo, rotação, estrutura etária, antiguidade, gestão de remunerações, perfis profissionais, etc.
    - Processamento de Salários
    - Consultoria de Recursos Humanos (processos de reestruturação de Pessoal)
    - Análise e Descrição Funções

  • OBJECTIVOS:
    - Suprir necessidades de capital Humano
    - Rentabilidade e Redução de custos
    - Optimização dos recursos e pessoas, competitividade
    - Desenvolvimento de competências
    - Valorização dos Recursos Humanos e cumprimento de obrigações legais
    - Avaliação de resultados e de impacto

Consultoria de Liderança

  • É comum dizer-se que no topo a competição é menor.
    Se isto é verdade, também é verdade que é nessas posições que se sente mais a falta de apoio. A Consultoria de Liderança e o Coaching têm vindo a assumir um papel decisivo no desempenho dos profissionais de nível intermédio e de topo. Estes modelos de atuação visam, precisamente, garantir a quem está no topo todo o apoio necessário para fazer crescer a organização da qual faz parte e que, em muitos casos, lidera.
  • COACHING EXECUTIVO – PROFISSIONAIS DE TOPO

    O Coaching Executivo tem sido o método de eleição para otimizar a performance profissional de chefias intermédias, quer estejam em plena atividade ou numa fase de integração. É realizado em contexto individual, tendo por base o desenvolvimento de habilidades e capacidades intrinsecamente ligadas ao contexto profissional como a concretização de objetivos, o planeamento, a comunicação e a inteligência emocional.
    O processo decorre em 5 fases, cada uma delas desenhada tendo em conta o perfil de cada pessoa:

    1) Análise da Realidade Inicial (Contexto, Perfil e Objetivos)
    2) Identificação de Valores e Crenças
    3) Definição de Objetivos a alcançar
    4) Elaboração e Implementação do Plano de Acão
    5) Avaliação dos Resultados e Adaptação

    Estes são alguns dos benefícios de integrar um processo de Coaching Executivo:

    - Criar e potencializar os resultados desejados
    - Desenvolvimento da inteligência emocional
    - Maior eficácia na gestão de tempo e prioridades
    - Desenvolvimento e otimização de competências específicas (p.e. comunicação)
    - Equilíbrio entre a vida pessoa e profissional
    - Maximização do sentimento de realização profissional

  • PROGRAMA LEAD - LIDERANÇA DE FUTURO

    O programa LEAD é uma solução personalizada para quem se dedica a liderar equipas. Realizado em contexto individual, tem como objetivo facilitar o desenvolvimento de competências essenciais para uma liderança eficaz como a comunicação, inteligência emocional, gestão de equipas e tomada de decisão. Em estreita sintonia com a realidade das empresas, esta modelo de atuação, prima pela flexibilidade, robustez científica e pela criação dos resultados desejados em tempo útil.

    Compreende a realização de 10 sessões individuais, acontecendo em 5 etapas:

    1) Definição de Perfil Atual e futuro
    2) Reperspectivar a Liderança a partir de inputs internos e externos
    3) Identificar Competências a Elevar
    4) Elaboração e Implementação do Plano de Ação definido
    5) Avaliação dos Resultados e Adaptação

    Estes são alguns dos benefícios de integrar este programa:

    - Promoção de comportamentos orientados para sucesso
    - Agilidade na concretização de compromissos e objetivos
    - Eficácia na tomada de decisão estratégica
    - Melhor preparação para novos desafios e para a mudança
    - Promoção do desenvolvimento de competências específicas à liderança
    - Maximização do sentimento de realização profissional
    - Aumento da satisfação no trabalho com reflexo na qualidade de vida pessoal
    - Otimização do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional

Gestão Financeira e Contabilidade

  • CONSULTORIA ECONÓMICA E FINANCEIRA
    - Assessoria económica e Financeira
    - Estudos de Viabilidade Económica e Financeira
    - Candidaturas a Sistemas de Incentivos
    - Pedidos de Financiamento Bancário
    - Gestão Tesouraria
    - Avaliação de Empresas
    - Rentabilidade
    - Redução de custos
    - Rentabilidade, modernização, competitividade
    - Criação de Vantagens Competitivas sustentadas
    - Dotar as empresas de estruturas capazes de assegurar o crescimento sustentado
    - Desenvolvimento/crescimento sustentado

  • CONTABILIDADE
    - Assessoria Contabilística e Fiscal
    - Processamento de Contabilidades
    - Mapa de Gestão
    - Utilizar a contabilidade como ferramenta de gestão Empresarial fornecendo informação relevante e em tempo útil
    - Utilizar a contabilidade como ferramenta de Planeamento Fiscal
    - Utilizar a contabilidade como ferramenta de Planeamento Orçamental
    - Rentabilidade
    - Redução de custos

SERVILOGIS damos Asas às PME

CONTACTE-NOS

Apresentação da Equipa

Essencialmente vocacionada para apoiar as PME (Pequenas e Médias Empresas) e empresários em nome individual, a SERVILOGIS oferece um conjunto de serviços de consultadoria, análise e aconselhamento, ALTAMENTE ESPECIALIZADOS em vários domínios, tendo como objectivo a melhoria contínua, optimização de processos e maximização da rentabilidade do nosso cliente.
Fundada por elementos com mais de duas décadas de experiência, actuando na prestação de serviços de consultadoria e assessoria técnica especializada, com trabalhos realizados em todo o país junto das maiores empresas, acreditamos que qualquer empresa, independentemente da sua dimensão, pode usufruir de apoio técnico com elevados padrões de excelência e qualidade, ao nível das melhores empresas.

servilogis
servilogis

MÉTODOS Para incrementar e distinguir a competitividade dos nossos clientes juntamos ao seu método de trabalho serviços capazes de optimizar o valor de negociação, reduzindo custos e aumentando a qualidade.

Tentamos unir e melhorar os processos e fluxos empresariais, remover obstáculos das pequenas e médias empresas, e aumentar o empenho do conhecimento e da experiéncia utilizando os métodos aplicáveis em cada caso. Através deste método conseguimos ajudar as pequenas e médias empresas de maneira a se distinguirem dos concorrentes, tomando uma posição líder na sua área.

Morada

Lugar de Pontefora, Lote 7
3680-177 Oliveira de Frades

Contactos

Email:
comercial@servilogis.pt
Telefone: +(351) 232 095 217 
Chamada para rede fixa nacional.